成长道路第3章 对得起自己在线免费阅读
当然发展到他那种地步，即使再差也要比我们普通人强得多，而且现在基本也是“不差钱的主。但对于追求成就感的他，需求已经跟我们平头百姓大不一样，心灵的归宿显得更为重要。
也许很多朋友就纳闷儿了。倘若论智商、行业经验、实力和能力，他都不存在问题。但为什么这几年会出现如此状况，竟然陷入如此被动的境地？！其实这还要回到职业生涯管理课题中来。细心的读者一定发现了这位朋友，职业经历的几个重要特征。一、从幼儿园到美国本土企业总监，一路下来基本顺风顺水，顺利到了几乎不可思议的地步；二、第一份工作一干就是十五年，期间没有任何跳槽经验，没有其他企业工作背景；
三、在跳槽担任 CEO 之前，一直都是技术口上历练，缺乏实际的运营部门工作经验。其实，他的问题就出在这里。由于几十年来发展的过于顺利，他自我认同度非常高，感觉天底下没有自己干不了的事情，跳槽之前很难对新岗位的风险和各类状况做一个恰当的评估，基本不考虑适合不适合自己，也不考虑新东家给他的定位究竟是什么，是当一个搅屎棒还是砍刀，或者干脆直接定位就是牺牲品。这个位置很可能就是一个“陷阱岗位。
对于有过数次跳槽经验的人来说，这基本就是常识，走马上任之前肯定是要进行综合评估的，不会轻易中招。但对于他来说，一是过分自信，将自己的能力在想象中放大，二是缺乏“跳槽管理意识，掉入陷马坑的概率就比较高了。
每家公司都有一定的独特性，不同的发展阶段所适用的管理方法和模式不能一样。他老东家是细分行业的老大，发展阶段、市场基础、资金实力和员工素质，都是同行所无法比拟的，如果简单照搬自己原有经验，往往很难行得通，因为基础条件不支撑你这么做。而且到了新的山寨，在未察明情况之前，不能乱动，如果动手早了，很容易将自己废掉。
当年宋江上了梁山之后，还按兵不动了一段时间。如果他在运营岗上待过几年，这个道理也基本是常识，可惜他缺乏这方面的历练。可能他遭受挫折之后一直也在反思，但结果并不对路，也可能是一旦恶性循环，再难回头，导致五六年来还是没有摆脱这个怪圈。
这也是此类人最容易犯的错误，而且一犯就是致命的。他的案例非常具有代表性。实际上在国内，类似的情况在大型国企、外企和民企的职业经理人，特别是在总监这个层次上比较常见。他们一般都是从行业内数一数二的企业，“空降到圈内中小企业，出任总经理或者总监，有的是创业和运作新项目。表面上有了更好的发展空间，和更有竞争力的待遇，实际上很容易牺牲掉，一个非常卓越的人才，慢慢在别人眼里退化成“垃圾。这是比较高级的错误，普通白领们还没有机会犯得上。在此讲这个案例的意思是，无论你之前多优秀，一定不要把自己太当回事儿，你还是不可避免存在很多思维盲区。虚心、低调，在做一些事情之前还是要请
教过来人，甚至要多多不耻下问。否则只能如同《三枪拍案惊奇》中台词说的那样，马死的快（Must die）！
其实人从生下来都有自己的进化史，性格，家庭和环境是进化的主要因素，不过到最后成为食物链的哪一环都有可能，但是能在某一条食物链中占有一席之地那才是最重要的。
方式方法都要靠本能和在生存竞争中磨练出来的。今天也许成功，但是并不表明明天你仍然是成功的；今天也许失败，但是说不准明天就能继承一笔意外之财呢？
就算很过的平淡平庸，百年以后，谁不一样？
—————————– 尽管很多人的成功都是千差万别，路径各不相同，但这其实还是有很多规律和方法论可循的，这些系统的方法也许并不能保证你必然走上成功，但可以大大提高你成功的概率。
对于有些人来说，这些规律和方法论，受家庭耳濡目染的影响，很早就掌握了，对于很多人来说，只能靠吃一堑长一智去积累，甚至是吃十堑长一智，即使最后明白了，也到了暮年。
我当年就是笨小子，傻小孩，因此而错过了太多的东西。
至于这些说法合理不合理，每个人都会根据自己的经历和体验去评判的。
跟对了人有肉吃，在中国，要入党，不入党，也要有体制内深刻背景。不是简单跟对人那么容易，要想混的好，你自己身上必须有别人认可的利用价值。这个利用价值可以体现为权、钱、能力、学识或者其他方面的资源。对于草根来说，要想成功，绝大多数人的路径只能是踏踏实实，一步一个脚印，靠能力和学识去体现你的利用价值。
这世界不可能人人成功；即使人人成功也还要分 369 等，按作者的意思对很多人来说还是不成功；既然不能人人成功，那么成功学有什么意义呢，就是看有缘啦，我这成功学是为有缘者准备的；什么叫有缘呢，当然是愿意给我利益接受我教诲的人啦。 这就是成功学的悖论。
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